Bejegyzések

innováció címkéjű bejegyzések megjelenítése

Hol is tart ma a ragasztás?

Ma belenéztem a Google Alerts "ragasztás" találataiba és az első, amit beadott egy könyv volt a Vaterán, Ragasztás technika címmel. Gondoltam megnézem, mindig találhatunk valami újdonságot, sosem lehet tudni. Kicsit furcsa volt a borítója, így megnéztem a részletes leírását. Kiderült, hogy a könyv 1982-es!! Nemcsak az az elképesztő, hogy még lehet ilyet kapni, hanem inkább az, hogy mekkorát változott a technika / technológia közel harminc év alatt. Részlet a könyvből:  A műanyagok és a műgyanták megjelenése új korszakot nyitott a ragasztástechnika történetében. A ragasztási technológia felzárkózott a szegecselés, a forrasztás, a hegesztés mellé, meghódította a műszeripart, a gépipart és az építőipart is."  Hát igen, amikor a műgyanta még új technológia volt... Bár a második mondatot még ma is naponta ismételni kell, sokan nem hiszik el, nem rögzült még annyira ez a fajta technológiai felzárkózás. Csak egy  tankönyvi  példa, hol tartunk ma : " A ragasztásos

Ipari beszállítók kontra gyártók? - 2. rész

Az előző számban - röviden összefoglalva -  a beszállítói oldal lehetséges stratégiai döntéseit néztük meg és eljutottunk addig, hogy milyen előnyei és hátrányai lehetnek az adott értékesítési szemléletnek: 1, árverseny 2, szortiment – és tevékenység bővítés 3, legújabb technológiák – anyagok piacra vezetése Mielőtt megvizsgáljuk a beszállító által képviselt értékesítési modellek lehetőségeit gyártói oldalról, meg kell ismernünk magát a gyártói oldalt. A gyártók A gyártók szigorú szabályok (belső és külső) szerint döntenek a beszállítóról és az általa képviselt termékről, technológiáról. Ezek az előírások, megfelelőségi pontok a termékekre és a potenciális beszállítóra is kidolgozásra kerülnek. Természetesen minden gyártónak saját maga által meghatározott ellenőrzési rendszere van, mely összhangban van a képviselt iparági sajátosságokkal, cégfilozófiával, értékrendszerrel és az adott ország előírásaival. A gyártó a legmagasabb gyártástechnikai biztonságra törek

Címlapon a cégünk - Üzleti világ

Kép
Mihalcsik László manager Bővebben...

Ipari beszállítók v.s gyártók? - Avagy, az innovatív termékekkel könnyebben jutunk el az álomüzletig? 1. rész

Többen úgy ítélik meg, ha birtokunkban áll egy olyan termékcsalád – vagy technológia, mely „több feladatra” is hathatós segítséget nyújthat, a gyártás során költségcsökkenést eredményez, akkor nincs más tennivaló – csak értesíteni kell az adott gyártót és elindulhat a beszállítás / kiszolgálás. Sajnos, ez csak a tankönyvekben van így. A való életben, ez nem ilyen egyszerű – sőt az egyik legnehezebb feladat egy beszállító életében.  Ahhoz, hogy megérthessük a folyamatokat, meg kell ismernünk a beszállítói és a gyártói oldalt. A beszállítók   Helyzetelemzés / áttekintés   Az elmúlt 5 évben nagymértékben megváltozott az ipart / gyártókat kiszolgáló beszállítók köre. A recesszió több olyan céget kényszerített megszűnésre, melyek nem tudták megváltoztatni üzletpolitikájukat, nem tudtak megfelelően reagálni az új helyzetre. Ennek eredménye egy folyamatos piactisztulás, illetve átrendeződés, mely még mindig nem zárult le.   A recesszió előtti időszakban a beszállítóknak nem voltak külö

Innovációs világranglista: idén a 3M-é a pálma

A világ vezető innovációs vállalatairók a Thomson Reuters üzleti hírügynökség által összeállított top-100 ranglistán az USA 47 vállalattal képviselteti magát, és közülük kerül ki az első helyezett is, a 3M. Az innovációs ranglista egyúttal a világ legbefolyásosabb vállalatainak a ranglistája is, amint azt az Egyesült Államok kereskedelmi minisztériumának egyik elemzése megjegyzi: "az innováció a versenyképesség, a bér- és foglalkoztatás-növekedés, valamint a hosszú távú gazdasági növekedés legfőbb motorja"- közölte a Magyar Távirati Iroda. Az idei lista különlegessége, hogy a felmérésbe első alkalommal vontak be nemcsak vállalatokat, hanem egyetemeket és kormányzati szerveket is. Így került fel a listára két dél-koreai egyetem, valamint az amerikai hadsereg és a haditengerészet, mint innovációs központ. Az első tíz vállalatból nyolc amerikai, kettő pedig francia: a harmadik helyen álló Alcatel-Lucent távközlési, és a hetedik helyen álló Arkemia vegyipari vállalat. Az amerik

A 3M bemutatta nagy teljesítményű Multi-Touch monitorát a CES-en

Kép
A könnyen használható asztali képernyő egyszerre maximum 4 részre osztható fel, melyek külön kezelhetőek, sőt forgathatóak is, attól függően, hogy az asztal melyik oldalán állunk. A 46 inch-es fektetett képernyő 1080p felbontású, LED háttérvilágítással. Egyszerre 20 érintési pontot is képes értelmezni ( 6 milliszekundumos reakcióidővel). Felismeri és elutasítja a kar, vagy tenyér érintést, így segít megelőzni a véletlen navigációt. Kompatibilis a Windows 7, XP, Linux, Mac rendszerekkel.

Rugalmas, átlátszó érintőképernyő a 3M-től

Kép

Csak az innovációval lehet versenyben maradni

Kép
Szinte minden Eu tagállamban javult az innovációs teljesítmény az Innovation Union Scoreboard 2011 szerint. Ugyanakkor az innovációs teljesítmény növekedése fokozatosan lassul és az EU nem hidalja át a szakadékot az olyan globális innovációs vezetők, mint az Egyesült Államok, Japán és Dél-Korea felé. A legnagyobb szakadék az EU27 tekintetében a magánszektor és az innováció között van. Az Eu továbbra is megelőz olyan feltörekvő gazdaságokat, mint Kína, Brazília, India, Oroszország, Dél-Afrika. Kína azonban javítja innovációs teljesítményét és fokozatosan felzárkózik. Az Európai Unión belül Svédország megerősíti helyét a teljes rangsor tetején. Ezt szorosan követi Dánia, Németország és Finnország (lásd alább a teljes rangsorban). Egyértelmű, hogy a vállalatok innovációs tevékenysége fontos tényező abban, hogy a termék kiemelkedő pozíciót szerezzen meg uniós és nemzetközi szinten egyaránt. Az Európai Bizottság alelnöke, Antonio Tajani, az Európai Bizottság Ipar-és vállalkozáspo

Innováció a precíziós tisztítástechnológiában

Új fejezet kezdődött az iparban eddig megismert tisztítási folyamatokban. A 3M és az USAF közösen fejlesztette ki a jelenleg leghatékonyabb vegyületcsaládot, mely maradványmentes tisztítást eredményez. Cikk megtekintése a Magyar Üzleti Világban

A 3M új innovációja - 3M Novec ipari tisztítószer család

A biztonságos üzemeltetés érdekében a munkaeszközök, felületek folyamatos tisztításra szorulnak, ezért az erre fordítandó idő csökkenését eredményezi, ha a tisztítószerek hatékonyságát növeljük. A piacon kapható sokféle ipari tisztítószer ellenére, mind a kézi, mind a porlasztásos módszerrel, a valódi tiszta állapot elérése még mindig gondot okozhat, és sok oldószeres tisztító szennyeződés-, illetve tisztítószer maradványokat hagyhat a kezelt felületen. Ezeknek a szereknek számos szennyezőanyagot el kell tudni távolítani, viszont kompatibilisnek kell lenniük az elasztomerek, fémek, műanyagok széles skálájával. Mivel a csökkenő ózonréteg, a munkavédelmi előírások miatt az oldószeres tisztítók használata nem engedélyezett, a felhasználóknak igényük volt alternatív megoldások kifejlesztésére. Ennek megoldására, illetve az újonnan felmerült igények kielégítésére a 3M kifejlesztette új Novec aeroszolos tisztító családját, mely sokoldalú és magas hatékonyságú tisztítást tesz lehetővé. A N

Ragasztással a versenyképesség útján

A ragasztók és tömítőanyagok lényeges alkotórészei a napi élet megannyi területének. Habár a végfelhasználó nem is veszi észre, sok minden egyszerűen nem működne nélküle. Az iparnak és a legtöbb vállalkozásnak alapvető érdeke a fejlődés, az innováció és az új termékek bevezetése. A felelős vállalkozások élvezik a hasznát/előnyét az új technológiák átvételének, mely a régi problémákra új megoldásokat kínál, és kitolja a fejlődés határvonalát az új és fejlettebb termékek elterjedésén keresztül. Ehhez közös (akár állami, akár partneri) támogatásokra, információáramlásra és közös együttműködésre van szükség. Az újonnan piacra lépők sokszor csodálkoznak, hogy ez miért annyira fontos. Miért fontos a régi, hagyományos alkalmazásokat új technológiára cserélni, miért kell az ún. „zöld”, tehát környezetbarát anyagokat egyre inkább bevezetni és a legfontosabb, miért kell együttműködni.   Azért, mert a szektor, csak így képes fejlődni és versenyképessé válni, egyáltalán lépést tartani nem csak i